一季度以來，勝利能源認真貫徹落實國家《關於加快煤礦智能化發展的指導意見》和集團公司關於智能化煤礦建設相關要求，牢固樹立“全員信息化、全員懂機電、全員式創新”的理念，解放思想，轉變觀念，向科技要效益，加快推進智能礦山建設。
按照“總體規劃、分步實施、急用先行”的原則，該公司組織技術人員外出考察調研同類礦山智能化建設成果，對標先進、優化技術方案和實施路徑，多次召開智能礦山建設方案研討論和審查會議，利用社會資源和力量，與相關科技公司協同對接，加快推進編製智能礦山建設方案。
該公司建立健全智能化建設標準體係，做好智能化建設的組織、體製、機製、資金、技術、人才、裝備和安全保障工作。確立智能化建設“一把手”負責製，成立以各單位主要負責人為組長的智能化建設領導小組，分類梳理建設項目，製定建設實施方案，努力營造“全員參與、全員創新”的良好氛圍，激發基層員工創新創造熱情。
該公司全力衝刺3個100%的智能化建設目標，重點推進5G網絡、智能一體化管控平台建設和大數據分析應用，積極推動電鏟、卡車、裝車站、破碎站等關鍵裝備的智能化改造，推動卡調係統、安全輔助係統、供配電係統、輪胎智能化管理平台智能化升級改造。圍繞智能化選煤廠建設目標，積極推進地麵生產係統智能停送電機器人、膠帶機巡檢機器人等技術的研究應用，提高崗位無人化率；推動WK-35電鏟全時狀態數字化平台的升級，完善體係和標準，拓展向其它設備的應用；將委外承包商單位在用設備納入智能化建設範圍，加快建設針對承包商剝離隊伍的人臉識別、安全監控等信息管理係統，實現科技保安。
